现在很多的都只是单方面的去输出年会主办方的单方面想法，目的是为了带有来更多的利益，效果并无法获得准确的预期，这一种形式往往都会让很多年会策划的参与者感到反感并抵触。再加上如今的年会策划行业是传播性质的一个行业，完全可以去利用年会策划的平台去做品牌的传播，进一步的去发挥的作用，让现在的焕发出新的活力。

       通常在在进行一个年会策划方案的设计之前，应该加入足够的洞察与概括性的观点，从而迅速的将年会主办方的思维带入年会策划方案之中，当然这样做的前提是对年会主办方的意图已经做了深入的分析，把年会主办方潜意识之中或者说我们揣摩的想法去做一个概括性的提炼，在年会策划的提案展现出来并且作为年会策划立意的基调。

      因为只有年会策划的品牌能够产生终极的差异化而无法被替代。所以要想要去获取更多的利润，就要不断地去打造的品牌形象，积累的品牌价值，因为累积的品牌的资产会在将来的年会策划中发挥很大的作用，不断地得到实现。

      就如同现在的大众消费品的营销，的营销也已从策划的营销阶段迈向了年会策划品牌的营销阶段。然后就是针对年会策划中各个环节的创意，要让年会策划的参与人觉得年会策划很有特点，或者说比较的新颖有趣，这是年会策划的基本的要求。而且一个年会策划方案的立意，其中策略性的阐述是尤其重要的，年会策划策略的前奏将会决定年会策划方案的后续所有内容的通过率。

      而且年会策划执行过程中要有一个点，一个点对应是一个人管理，再由这个人点去推动去监督，最终来维持整体的年会策划执行环节。

      为什么只有一个年会策划单点要负责，因为年会现场的人多杂容易混乱，执行起来也比较复杂。反而相应的年会策划责任人对应到么一个具体的人上更好些，并且一个年会策划执行流程中的具体的时间点，一定要得到对应的执行效果。

      例如，将年会策划的盛况进行摄像以及编辑，上传到的网站或者是刻盘由销售代表在年会策划结束之后发送给潜在的年会主办方，从而提升年会主办方对于的信心。但是优秀的如果没有高标准的去执行年会策划方案，那么这个年会就是失败的，而这个优秀的年会策划方案也并没有存在的意义。

      所以在年会策划过程中会涉及的各种事情，应该像所做的各种年会策划表一样，必须对年会策划将要进行的事情有一个合理的安排，这样能帮助在在执行年会策划的过程中避免更多的困难，这也是是否能让年会策划顺利进行的一大关键因素。

      另外就是一种小范围的年会策划，同样是需要技巧的，受邀的对象往往都有着一定的自我与优越感，那么去掌握年会策划的节奏与调动每个人的参与感，就是更加重要的，在封闭的环境之内，实际上，人的情绪很容易会受到软硬环境的影响，压迫的或者是轻松的环境，将会直接的影响对象的内心的防线的设立与收起。

      毕竟年会策划首先是要从展示年会主办方的实力到展示年会主办方的品牌形象的转变。但是现在各类信息技术和网络的应用，应该让年会主办方可以去通过多种渠道去了解到相关的服务，而不再单单的是通过媒体进行了。

      因此一定落实到具体的年会策划相关的每个人身上，而不是仅仅落实到的组织或者部门。找到的相关部门负责人，然后再仔细考察，这个人的年会策划执行能力如何，要保证人员之间的配合一定要一致，进而去营造一种年会的归属感与荣誉感，才是去激发出的目的，而年会策划就可以从激励、感谢员工的奉献方面等来入手。