景区演艺策划在这之前呢，基本上我们干的活儿都叫纸上谈兵，也就是说我们就是从策划阶段开始做一些想法，做一些我们市场未来是什么样的，做一些我们对市场的一些预期。当然剩下的部分就比较专业的部分叫投资匡算和运营分析，这一块儿呢，我们现在更多的是通过数据模型的手段来完成的。

剩下的部分不是我本人专业负责的部分，但是实际上这也是作为运营管理者来讲，我们需要跟财务部门跟运营部门来说的一些事儿。投资匡算里面要包括什么，一些细节类的就比如说，舞美灯光音响这一类的需求是什么样儿的。然后我们整个的就是宣传费用跟这个使用的预算规划是什么样儿的。汇总各个专业里面的投资我们来算一下我们整体投资的这个匡算。

财务测算其实就是我们通过我们的这种财务数据模型建立这个投资时间、建设时间、未来的多长时间的一种收入。可能项目的盈亏平衡点、静态和动态的运营成本、累计毛利、逐年的现金的收回情况、之后就比如说现金流需要的最大值和发生的时间等等。我们需要通过各种数据来匡算，这个其实我们也是最后把我们的风险分析来呈现展示，就是因为跟项目方要谈你这个事至少是持续的一个投入的过程，在什么时间节点会产生什么样的资金需求，这也是说在前期我认为比较关键的一个部分。

在我大纲里面没有写，还有一个部分叫创作和设计，因为这一块儿主要是跟主创团队来做的，其实这里面就涉及到一些剧本、舞台、舞美、灯光，他这些怎么来构成的，包括道具、音乐，这个可能都是需要在项目上有人持续跟进有人持续来关注的一件事儿。要协调设计院，要协调我们的专业的设计公司进行设备的设计、选型包括跟我们初期的预算的一些核对。后期还有一些现场施工和现场管理的问题。

在这里我就不再赘述了，因为这里面的东西会比较多，包含进度、现场管理、质量、监理等等，这实际上就是一个建设安排周期的过程。还有一部分就是演出现场合成的问题，就是我们剧场演出场地具备了排练结果的时候，我们就会有现场合成。现场合成的时候可能涉及到的东西会多一点。现场工作人员的组织、演员的招聘、演员的排练、现场合成、舞美灯光音响的调试、包括初期运营的准备，这种服化道。这种各个分组的专业培训。

跟声光电相对来讲比较协同的完成的过程，这个可能会有很多工程上管理的过程，这个因为也是涉及到说具体的工种的问题，我觉得今天的时间有限，我就不在这里多说。